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张存同志在2017年度工作会议上的讲话

日期:2018-03-29

张存同志

在2017年度工作会议上的讲话

2017321

(根据录音整理,已经本人审定)

今天学院召开2017年度工作会议。会议的主要任务是精心谋划和周密安排今年一年的重点工作。上面,我们隆重表彰了2016年质量绩效考核的优秀单位,精神文明建设的先进集体和个人,学院与院部处室的代表单位签订了年度质量绩效考评责任书。一会儿,刘书记要作重要讲话,请同志们认真聆听,抓好落实。现在,我简要回顾一下2016年工作,并就做好2017年工作讲几点意见。

过去的一年,在省教育厅市委市政府的坚强领导和大力支持下,在全院教职工的共同努力下,学院各项事业持续健康快速发展,办学取得了巨大成绩。可以说,过去的一年是学院实现跨越发展的一年,是实现追赶超越的突破年,也是全面的丰收年,“十三五”的开门红年,过去一年的工作主要概括为“六个年”:

一是各方支持力度最大年。省政府、发改委、教育厅和市委、市政府、市级有关部门及沣西新城管委会,从政策、项目、经费等方面给予学院鼎力支持。省政府对我院非常重视,庄省长和姜省长一直关心、关怀、支持我院,去年庄省长出面协调,解决我院办学规模的扩大问题,省政府批准将我院办学规模从10000人调增到15000人。前不久庄省长专程来我院调研,给予我们资金支持和极大鼓舞。省教育厅厅长王建利,到任不久连续三次来我院调研,省厅相关处室和省招办的主要领导也对我院非常支持。市委市政府对我院支持力度很大,去年市委常委会研究了“两馆”建设规划,市财政局专门发文,从2017年起按12000元标准落实生均经费。这些成绩的取得都是各级领导、各级财政部门、兄弟院校和社会各界支持的结果,所以2016年是各级领导、各方支持力度最大年。

二是办学跨越年。这一年非同寻常,学院成功入围全国优质高职专科院校建设项目,直接进入全国200强,进入全省8强。2016年是学院追赶超越实现突破的一年,是跨越式发展的一年,我院从过去的不起眼到成功迈入国家队,意味着学院综合办学实力有了很大提升,也意味着学院全面转入了“创特色,建名校”的第三步发展战略,我院距建成一流高职强院又近了一步。前不久庄省长专程来我院调研,在调研过程中充分肯定了我院取得的突出成绩,要求省级各部门全力支持我院建成全国一流高职院校,全院教职工群情激昂,信心倍增,庄省长给了我院极大的鼓舞和鞭策,更进一步坚定了我们创建全国一流学院的信心和决心。

三是内涵发展深化年。学院坚持教学中心地位,在专业建设、课程建设、师资建设、实训建设以及科教研方面取得了一系列标志性成果,护理专业被教育部、卫计委、食药总局、中医药管理局确定为首批全国职业院校健康服务类示范专业点,全国仅有76个。2016年,在全国技能大赛中,我院有5个队闯入国赛并全部获奖,荣获二等奖2项,三等奖3项,取得了历史性突破。在全省技能大赛中获得33个项奖,全省排第四位。2016年,我院扎实推进示范院校建设,投入1.2亿元,稳步实施131工程,预算执行率148%;完成验收要点521项,总体任务完成率66%,顺利通过省厅专家组中期检查评估,得到了专家组高度评价。

四是招生全胜年。报到各类新生5318人,创历史新高。其中单招计划2196人,网上申请考生20844人,连续两年创全省第一,网上确认6238人,参加考试5710人,录取2831人,报到2731人,计划完成率163.8%,报到率95.83%,位列全省高职院校前列。全年完成各类继续教育和职业培训任务13582人次,创造了良好的社会和经济效益。之所以取得以上成绩,一是招生设计、政策、措施和策略等非常得当;二是在大家的共同努力、辛苦工作下,招生工作非常顺利;三是首次对护理和学前教育热门专业限制招生,对学院专业均衡发展起到了很好的促进作用。

五是条件优化年。2016年12月,市政府批复同意启动二期工程建设,计划投入10亿元,征地721亩,建筑面积24万平方米。并遴选多家知名设计机构展开二期工程建设总体规划。同时以秦声飞扬为主题的体育馆游泳馆顺利开工建设。投资1600万元的汽车实训楼项目正在抓紧建设。信息化建设实现有线无线融合,出口带宽达到4G。

六是蓝图绘就年。学院持续优化顶层设计,出台了“十三五”发展规划和18个专项事业及院部发展子规划,首次配套制定了规划实施机制。制定了学院内部质量保证体系建设规划,形成了“五纵五横一平台”的质保架构。

2016年学院办学成绩绝不仅限这六个方面。这些成绩和数字中凝结着全院干部职工的汗水智慧,体现了全院干部职工的主人翁意识和无私奉献、顽强拼搏、创新创造精神。在这里,我代表学院向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问,同志们辛苦了!但是,严峻的挑战,竞争的加剧,艰巨的任务,容不得我们放慢工作的节奏,在大好形势下,如果停下前进的脚步,将抱憾终生,我们必须迎难而上,再接再厉。

2017年,是学院80周年校庆。本年度学院工作的总体要求是:以习总书记系列重要讲话精神为指导,全面推进“十三五”规划实施,全面推进国优院校建设,全面完成省示范建设任务,全面推行精细化管理,奋力建设全国一流高职学院。今年学院大事多、要事多、喜事多,学院《2017年工作要点》已经作了明确要求,现在我主要讲一下2017年的几项重要工作。我把全年的重点工作也概括浓缩为“六个年”:

一、2017年是示范建设决胜年

示范项目是学院争取到省厅层面的第一个重大项目。立项两年来,对学院的内涵建设、招生工作、经费投入、基本建设等产生了重大的拉动作用。示建项目是学院付出艰辛努力得来的,来之不易,需要格外重视珍惜,特别是在冲刺收官阶段,要一鼓作气,成功冲刺,圆满收官。2017年是我院示范建设最后一年,10月份我院将接受省上的最终验收,我主要讲以下几点。

一是要狠抓整改。去年,省厅对我院示范建设进行了中期检查,肯定了成绩,也指出了问题。学院已经根据反馈的意见建议,制定了《关于全面完成省示范院校建设项目的意见》,就扎实整改问题和全面完成项目,提出了“十大任务、四点要求”。全院各部门特别是“131工程”承担部门,要进一步认真领会专家意见,严格执行整改方案,确保整改责任到人、任务到岗、措施到位、时间到天。

二是要突破难点。今年示建内容有83项,验收要点261个,预算经费2009万元。学院已经把工作任务,逐项逐件分解到了包抓领导、部门负责同志和主要责任单位,建设内容、预期目标、经费安排、验收要点等一目了然。各部门要坚持边整改边建设的思路,围绕专业内涵、成果培育、校企合作、教学资源库、师资队伍等项目建设的重点难点,提出切实可行的方案,确保整改建设两不误。关于这些重点任务的完成,学院印发的《意见》已经给出了建设的思路和路径,各部门要认真研究,结合本部门本项目的建设现状,聚焦难点,持续发力,务求突破。

三是要夯实责任。学院明确,示范建设的各项任务完成时限在7月30日以前,剩下不足5个月,今年年底省上要进行验收,学院要求本学期要全部完成建设任务,完成后进行自查,形成报告后再申请省上10月份到院正式验收,如果这学期完不成任务,后半年就非常被动,直接影响示范验收。下学期主要是查漏补缺和申请迎验。各院部处室要把任务再分解、再坐实、再明确,立下军令状,严格时间观念,严格质量标准,逐项逐人落实。8月10日前后,学院将进行全面自查和模拟评估。示建办要进一步完善工作机制,严明工作纪律,两周一查,一月一会,工作进展全院通报。示范验收是今年的硬任务,事关重大,必须完成,必须达到优秀等次。大家要齐心协力,扎扎实实把验收工作做实做好做到极致。希望各院部处室,特别是承担项目的单位,要把创建省示范相关工作作为本学期的重中之重,全力抓好,如果在验收过程中,哪个单位的工作影响了示范验收打分,学院将严肃处理,希望大家高度重视。

二、2017年是创新发展起步年

2015年10月,教育部印发了《高职教育创新发展行动计划》。创新发展是今明两年高职教育的主题,从教育部到教育厅再到各高校,对创新发展非常重视。我省从去年10月组织申报,12月确定了有关项目的承接院校。我院获批项目9项,承担任务37项。这9个项目中之一就是创国优,创国优就是创新发展计划的其中1项。创新项目全国总共12项,任务共计40余项。创新发展计划从2016年到2018年实施期限为3年,去年年底省上开始实施项目的策划、论证、申报和评审,剩余时间不到两年。所以,时间非常紧迫,任务十分艰巨,教务处要组织各参与单位马不停蹄,加班加点,着力推进。这项任务比省示范更重、层次更高,是学院今后两年的中心工作。我院被确定为国优院校建设单位,并不是说我们已经进入了国优,高质量完成了9个项目37项任务后,我们才能成功进入国优。下面,围绕创新发展行动计划,我讲以下几点意见。

一是要全力推进国家优质校建设。国优院校立项是省厅对我院办学成绩的认可,是对学院办学质量的信赖,是对学院未来发展的看好,更是对我院办学综合实力和水平的大考。国优立项建设院校陕西有12所,包括了国家示范、国家骨干、省级示范,我院位列第8。这12所是按照120%的比例遴选的,建设期满差额评审验收,届时将至少淘汰两家。立项建设不是保温箱,前有标兵,后有追兵。我们的目标是经过两年艰苦奋斗进入全省前5,底线是保住前8。如果落选,不仅仅是功夫白费,更重要的是威信扫地,不敢想象。国优项目要求高、标准高、难度高,要集全院之智、举全院之力,卧薪尝胆,破釜沉舟,向国优冲刺。针对创新发展行动计划我们已经成立专门的领导小组,明确了相关责任人,教务处要切实承担国优建设的统筹、协调、指导、督查责任,要围绕国优建设设计提出一些切实可行的项目工程,进一步细化优化311建设方案,确保国优建设有抓手、有载体,全覆盖、全参与。

二是要狠抓重点项目推进实施。学院承担的创新发展9个项目涉及到专业、实训、课程、师资、合作、科研等内容。这些项目中有些基础较好,比如护理等骨干专业建设、机电现代学徒制培养、畜牧兽医协同创新中心建设等,下一步是再升华、再培育、再提炼的问题;但也有一些项目实施和完成难度不小,比如在线开放课程建设、西部对口支援、双创课程资源开发等,基础比较弱,请承担项目的单位和教务处充分重视,集中力量,务求突破。年前,有关部门已经提交了建设方案,但是总体是轮廓性、预期性的,要尽快完善细化,体现增量变化,驰而不息实施。各项目的牵头部门要组织成立院内专委会,每月、每季度至少召开一次会议集体研究项目实施方案,掌握工作进展,明确工作措施,并及时把工作情况反馈到教务处。

三是要整合充实创新发展工作力量。要理顺和摆正创新发展、国优建设、双一流、质保体系以及示范建设的关系,他们之间互联互通、相互影响、互相促进,五位一体。以省示范为例,今年是最后一年,2016年完成的任务可以算入创新发展行动计划2016年的内容,包括2016年我院对省示范的投入也可以归入国优项目。要做到“七共”:理念共通,以创新发展为主线,以国优建设为统领,以示范建设为先导,以双一流为要素,以质保体系为保证,同步推进五项工作。项目共设,五项工作需要大量具体项目支撑,在项目设计上要更多地考虑彼此兼顾,既为我所用,又为他所用,拿出一个“项目篮子”。人员共调,院党委根据工作需要,将适时调整人员岗位,有关部门和个人必须无条件服从,不能讨价还价。责任共担,承担工作任务的各部门要有一盘棋意识,主动承担工作责任,不推诿不扯皮。教务处是五项工作的“中枢机构”,承担沟通上下、协调左右、连接八方的重要职责。信息共知,各部门要与省厅高教、发展、师资、职成等处室保持联系,部门之间要互通有无,消息畅通,资料共享,这五项工作收集的佐证材料和数据重合度较高,收集归类的资料跨部门共同使用,提高资料利用率。经费共用,由于不少项目设计交叉、工作内容相似、预期目标接近,因此经费安排上也有黏合,支出科目没有绝对的边界。

三、2017年是教学质量提升年

教学质量是学院办学实力的集中体现,是学院办学实践的永恒主题,是学院建示范、创国优、争一流和创新发展、培育特色、建设强院的最重要抓手。这些年,我们在教学质量建设方面进行了一些探索,取得了一些成果,实现了一些突破,但是与名校强校相比,我们必须正视,教学质量仍是学院发展的最明显的短板和最突出的弱项。质量建设不是一劳永逸,不能毕其功于一役,必须久久为功。

一是要落实行之有效的管理制度。要坚持落实教学“六会”“三督一改”等常规教学、教学督导方面的行之有效的制度,提高教学教务管理水平。要创新改革专业设置调研论证制、专业动态调整制、课程建设首席负责人制、教科研成果奖励制等专业建设、课程建设、教科研等方面行之有效的制度,提高内涵建设水平。要继续执行学分制、学业预警制、技能大赛激励制、综合素质考评制等学生素质提升、能力培养方面的行之有效的制度,提高人才培养水平。

二是要大力加强一流专业建设。专业建设是教学质量提升的基本抓手。去年12月,省厅公示了全省高职一流专业审核入围名单,包括了37所院校248个专业,其中杨凌职院28个,陕工职院29个,国防职院14个,陕铁16个,我院有7个,我们的一流专业、骨干专业、特色专业和他们相差悬殊,也低于西安职院和渭南职院,分别有8个专业入围,和全省平均值持平。要坚持扶优扶强的的原则,以创建一流专业为目标,对入围全省高职一流专业和创新发展骨干专业项目的护理、学前教育、机电一体化技术、计算机应用技术、汽车检测与维修技术、建筑工程技术、旅游管理等7个专业,学院给予重点支持建设,确保到2018年护理、学前教育两个专业跻身国家一流行列,其余5个专业跻身全省一流方阵。

三是要持续深化课程教学改革。机电学院汽车专业的办学实践证明,学院引进的中德诺浩学院是成功的,特别是其双元制的教学资源包和教学模式,对汽车学院的专业特色培育、教学质量提升、实践能力强化作用明显。近年来,我一直向其他学院、其他专业推介双元制,但是效果很不理想。双元制始终没有走出汽车专业,没有走出汽车学院。其他学院特别是工科学院完全可以学习,结合课程改革,真正形成一批可以拿得出手的经验和成果。教务处和机电学院要结合办学实际,进一步探索凝练,形成可复制的经验,推动双元制教学模式在全院的广泛应用,全面带动学院人才培养模式改革。要持续抓紧职业技能大赛,力争今年有8—10支队伍进入国赛,全部获奖,并获得国赛一等奖1项以上。放眼全省,我院作为国优建设单位,作为全省八强,仅有5个奖项是不够的,和本省其他同档次院校相比差距较大,今年我们要使出浑身解数,争取国赛奖项有所突破,对获得一等奖的学生、指导老师、院部进行表彰奖励。去年,我院专升本报名230人,录取128人,录取率56%。招生处、教务处、基础部和各二级学院要联手做好招生宣传、考前辅导和考试组织,争取今年报名突破400人,录取超过200人。

四是要加快推出教学科研成果。根据科研处的统计,课题方面:2016年获批立项的市厅级以上课题有13个,含教育厅、教科所课题5个,省级以上课题没有。专利方面:2015年获得各类专利18项,2016年只有10项,出现大幅下滑。教学成果奖方面:只有两项教育厅的二等奖,精品在线课程和教学资源库没有。可以看出,我们的教学科研成果总量非常少,优质成果少之甚少,高级别的成果空白,常规成果表现出下滑的苗头。主要原因在于,教研结合的意识不强,一些教师认为只要教好书就行了;科学研究能力不强,一些教师不掌握研究的动态、方法等;考核机制不严格,对教师的教科研缺少必须的刚性量化考核,失之以软;激励机制不到位,一些已有的奖励制度落实得不够好。2017年学院已经获批市厅级自然科学项目5项,人文社科项目3项,到账经费19.2万元,是建院以来最多的一年,科研工作开局良好。科研处要抓住机遇,在提高成果转化率、增强社会服务能力上下功夫,持续实现科研成果新突破。教务处要完善各类教学成果的凝练、培育、推评和考核机制,要建设、包装和推出一批专业、课程、教材等方面的成果奖,力争实现厅级成果大幅增加,省级以上成果重大突破。

四、2017年是二期建设关键年

去年,市委市政府已经批准了二期工程的立项,学院审时度势集中力量推进二期工程建设,向沣西新城管委会预付5000万元,新征的721亩地,完成了征地圈墙。提前对二期进行了规划,在征地过程中沣西新城给了我院极大的支持,解决了征地、拆迁、规划、道路等一大批难点问题,目前进展良好。二期规划已进行了招标,最终浙大设计院投标成功,五易其稿,现已基本确定,报市委市政府、沣西新城批准。2017年主要完成二期的道路管廊、绿化美化,争取后半年动工,2018年省运会召开前争取完工。目前,正在设计规划3栋宿舍楼以及1栋学生食堂,力争年底动工,明年建成。

一是要加快体育馆游泳馆建设。学院“两馆”项目是全国十四运和省十六运的重要组成场馆,总投资1.76亿元,建筑面积24000多平方米,包括建设标准比赛篮球场、训练场、游泳池、训练池各1个,设计坐席5000个。去年9月27日,项目开工建设,由省三建承建,彩虹负责监理。目前,已经完成了土建施工,进入框架施工阶段。年底前将完成主体工程,进入内装阶段。预计明年3月竣工投用,7月正式承办十六运有关赛事以及闭幕式。

二是要加快二期工程建设。12月2日,市政府已经批复同意学院二期项目建设。要按照“一流规划、一流设计、一流施工、一流监理、一流配套”的原则,高质量推进二期工程建设,实现二期建设与一期建设美学风格分明,过度渐变自然,全力建设精品工程。积极争取沣西新城支持,落实促成学院与管委会达成的协议,合理妥善解决过校道路、湖水循环、海绵校园、地下管廊、环境综治等重要事项,确保二期建设高效顺利推进。征地到位、规划完成以后,适时开建3栋学生公寓、1栋学生食堂,完成管廊建设、道路硬化、初步绿化等工程。

三是要加快实训基地建设。要以保证一流专业建设需要为重点,实施实训基地提升工程,从今年开始每年投入3000—5000万元,利用2—3年时间,进一步改善实验实训条件。实训基地提升工程重点有三个,第一是公共实训;第二是实训文化;第三是查漏补缺,重点扶持。1500万欧元贷款设备到位后,根据各个专业的需要,首先要保证支持重点建设专业的需要,进一步提高实训能力。会后,实训中心牵头各二级学院要动起来,高标准做好可研论证、院内申报、专家评估和项目管理等有关工作,力争到2019年前后,学院实训基地建设达到省内较高水平。发挥实训资源优势,支持各二级学院利用院内实验实训设施设备,开展来件装配、来料加工、来图定制、来样检测、来员培训的“五来”合作业务,提高实验实训设备的利用率。要倒排工期,加快汽车实训楼建设,暑假前设备装备到位,确保8月投入使用。

四是要加快智慧校园建设。信息化与教学、管理、服务紧密关联,是示范、国优、双一流、创新发展、质量保证的基础工作。硬件建设方面,完成中心机房改造、无线网络布设、一卡通升级,增加AP数量,延伸网络覆盖,把出口带宽提高到4G,构建综合智能环境。软件应用方面,进一步优化美化学院官网,完成应用系统的部署任务,开发优化各类应用的移动端,建设学院大数据中心。资源开发方面,引进优质教学资源包,加快开发建设省级精品在线课程和专业教学资源库,积极探索泛在化、移动化、特色化的信息化教学学习方式。学院决定每年拿出1000万,专项进行信息化建设,用2-3年让我院信息化水平达到全省一流。各院部处室要提升自身的信息化运用水平,既要在硬件上建设,又要在软件上应用。

五、2017年是学生发展提质年

2016年12月7日,中央召开了全国高校思想政治工作会议,习总书记出席会议并发表重要讲话。1月20日,高教工委召集全省高校书记院长传达会议精神。今年,我院学生工作的核心就是要围绕落实全国高校思政工作会议和习总书记重要讲话精神,严字当头,宽严相济,全面提高学生管理和学生发展服务工作质量,让学生成为德才兼备、全面发展的人才。

一是要狠抓大学生思想政治工作。认真贯彻高校思政工作会议精神,坚持党的领导,坚持正确政治方向,坚持立德树人,抓好主渠道、主阵地,传播马克思主义科学理论,为学生一生成长奠定科学的思想基础。坚持围绕学生、关照学生、服务学生,创新和坚持多元育人机制,不断提高学生思想水平、政治觉悟、道德品质、文化素养。

二是要做实做细学生发展服务。随着招生考试制度的改革,生源结构和学生素质发生了较大变化,教学难度不断加大,各学院要加强学风建设,培养学习标兵、技能标兵、实践标兵,引导学生践行勤学苦练、砺志成才的优良学风。精心做好心理健康教育工作,培育心理健康教育成果,及早发现和解决心理健康问题。坚持公正公开公平的原则,精心做好学生奖励资助工作,坚决杜绝各类摊派提留。

三是要全力完成年度招生任务。招生是学院的生命线。单独考试是今年招生的主渠道。年前,学院召开了招生工作会议,各部门多次组织工作队,派出精兵强将,下县区、到学校、进班级,见老师、见学生、见家长,一对一、点对点,以对学院高度负责的态度,开展了扎实的招生宣传,效果十分明显。线上有20150名考生向我院提出入学申请,有6901名考生缴费确认,有6360名考生来院参加笔试面试,各项指标不仅创学院单招报考峰值,而且在全省高职院校排名第一。教务处要做好后期统分工作,招生处要做好录取工作,全力合力完成4000人以上的单独考试招生任务。普高招生和五年制高职招生也不能放松,招生处要提前策划,周密安排,确保2017年招生取得大捷全胜。

四是要扎实推进优质就业创业工程。出口决定入口。出口畅入口旺。目前,各二级学院对就业的重视程度不一,有的学院把就业等同于劳务输出,采取的是应付敷衍的态度;有的学院就业工作没有创新,被动蹲守,主动外出联络的少,提供的工作岗位质量不高;有的学院跟踪服务不到位,学生送出以后,甩手掌柜,不闻不问;就业职能部门的策划、指导、考核职能发挥不够。要继续秉承嫁爱女的工作理念,坚持就业一把手责任制,落实就业工作标准,进一步开发优质就业岗位,提高学生优质就业率和就业稳定率,全力把就业率提高到98%以上。要紧扣大众创业、万众创新的时代脉搏,以“互联网+”大学生创新创业大赛为平台载体,深化创新创业教育改革,培养双创意识,完善课程设置,把双创思维贯穿到专业教学的过程中,及时发现优质双创项目,设立双创孵化基地基金,构建创客文化生态,适时推出能够代表学院实力的双创项目和双创标兵。深化多元合作办学模式,推进现代学徒制培养,加强现代学徒制特色学院建设,各二级学院要多方联络,加大合作办学力度,力争今年新增一批全额奖学班、订单班、冠名班和合作办学班,扩大全额奖学班的在校生规模,为学生创造更多更好的就业机会。

六、2017年是精细管理深耕年

为持续提升学院各项管理服务工作水平,院党委提出跻身全国管理强院的工作目标,并作了安排部署。要立足“一章八制”,进一步完善管理制度、流程和标准,全面提高教学、党务、院务管理服务效能,着力打造“精细化+”的管理服务品牌。

一要树立精细化管理意识。精细化管理,说到底是人的问题,是人的工作态度、工作方式、工作效能的问题。一些同志习惯于“差不多”“还可以”,缺少责任意识;一些同志习惯于“旧思维”“老办法”,缺少创新观念;一些同志习惯于“磨洋工”“混日子”,缺少时间概念等等。这些问题成为制约学院整体管理质量、水平和效率的绊脚石。所以,推行精细化管理,全院干部教工首先要端正工作态度。世界上怕就怕认真二字,精细化管理就是要认真管理。要爱院爱岗,要立足岗位讲奉献,为学院发展操心出力。要创新工作,不能墨守成规、按部就班、陈陈相因,要特别重视利用信息化、现代化的管理手段,全面提高各项工作的管理水平。

二要夯实信息化基础。信息化是精细化的基础性工作,推进各个领域的精细化管理,首先必须实现各个领域的信息化管理。学院已经投入大量财力部署了15个应用系统,涵盖教学、科研、实训、学生、办公等方面。各系统的对应负责部门要重视基础数据的生成、导入和审核,信息化建设中心要组建学院大数据中心,加强数据的分析、反馈和应用,切实发挥基础数据在学院决策规划、质量保证、绩效考核、常规管理等方面的作用,以信息化助推精细化,以精细化促进信息化。

三要实现人事工作精细化。要对接我省教师职称评审改革制度,优化学院讲师、副教授职称评审细则,减少评审障碍,支持符合条件的教师晋升职称。发挥职称评聘的导向作用,鼓励教师从事一线教学研究工作。精心设计专任教师和管理干部能力提升项目,优选优秀的青年教师和青年干部外出学习研修、访问交流、培训提高,加强对各类培训项目的规划设计、过程监控和质量考核。进一步加强对外聘教师和外聘员工的管理,严格外聘人员审批权限,完成现有外聘员工清理工作,规范外聘人员管理。学院将持续加强对教职工的人文关怀力度,尽最大努力关心教职工的学习、工作和生活,逐年稳步提高教职工的福利待遇,想办法解决教职工的住房困难,力争让我院教职工的收入福利保持在省内高职院校的中上水平。

四要实现财务管理精细化。当前,学院财务收支状况趋向好转,通过争取获得的办学经费持续增加,资金利用效率持续提高。但是,随着二期建设、两馆建设、示范建设等重点工程的启动和推进,支出项目逐渐增多,支出压力逐渐增大,多渠道筹措经费的任务仍然较重。全院上下要继续精打细算过日子,严格收支两条线,开源节流,量入为出,加强财务绩效评价,全力争取发展资金,为学院改革建设和发展提供强有力的资金保障。

五要实现后勤管理精细化。转变国有资产管理理念,从重采购转向重利用,从资产独用转向资产共享。把国资管理作为学院精细化管理改革的突破口,建立完善国资管理精细化制度体系,实行资产的条码化、实时化、平台化管理,提高管理的科学化、精细化、规范化水平。进一步优化后勤服务工作,落实食品卫生安全标准,严把采购关、检测关、防疫关、卫生关、质量关、存储关、加工关、销售关,稳定饭菜价格,提高饭菜质量,强化保障水平,提高师生满意度。进一步放开视野,树立后勤服务经营理念,紧跟时代步伐,积极开发面向师生的快递、外卖、娱乐、交通、节能、印务等经营服务项目,提供院内一站式服务,创造良好的经济效益。

六要实现稳定安全精细化。稳定安全是底线。坚持落实稳定安全“一岗双责”制度,进一步健全人防、技防、物防一体的稳定安全防护网络,构建网格化的稳定安全工作体系。持续加强安全隐患排查、环境综合治理、重点部位监控、重大节庆摸排、应急疏散演练、法制宣传教育等工作,严防校园贷、邪教、传销、电信诈骗等违法犯罪活动进入校园,全面净化教育教学空间,全力保护师生人身财产安全。

七要以精细化的态度认真筹备好80周年校庆。今年是我院80周年校庆,这既是对我院悠久办学历史的庆祝,也是对我院办学成果的展示和宣传。校庆要全方位展现我院的办学成果、办学实力、办学优势和师生的精神状态和面貌。各相关院部处室要精心谋划、认真扎实地做好各项筹备工作,确保校庆圆满成功,达到预期目标。

   曾是当年辛苦地,不将今日负初心。同志们,2017年学院工作点多量大面广,全院上下要认真学习落实庄省长来院调研讲话精神,充分发扬艰苦创业、奋进图强的咸阳职院精神,不忘初心,继续前行,撸起袖子,追赶超越,奋力实现高职强院的发展目标,以一流的工作业绩向80周年校庆献礼!